Inhabergeführtes Speditionsunternehmen für europaweite Stückgutlogistik mit drei Standorten in Deutschland

Missmanagement und Gesetzesverstöße durch den Altgesellschafter und ein andauernder Streit mit dem Neugesellschafter haben in Zusammenhang mit der Abhängigkeit zu Gunsten eines einzigen Kunden zu erheblichen Liquiditätsengpässen und einer Zahlungsstockung geführt

Mitarbeiter: 80

Umsatz: 7 Mio. Euro

Wesentliche Maßnahmen

• Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung mit einem Planungshorizont von drei Jahren
• Identifizierung von Sanierungs- und Restrukturierungspotenzialen
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Stabilisierung des Liquiditätsbedarfs und der unterjährigen Rentabilität
• Vorbereitung und Moderierung von Bankenrunden mit allen beteiligten Finanzierungspartnern
• Erfolgreiche Verhandlung mit Altgesellschafter über Sanierungsbeiträge
• Vorbereitung eines Steuerberaterwechsels
• Individuelle Anpassung des Planungsmodells zur weiteren Nutzung durch das Unternehmen
• Sparringspartner für betriebswirtschaftliche und unternehmerische Fragestellungen des Managements