Problemstellung: Realisierung einer Wertsteigerung im Zuge eines Unternehmensverkaufes

Maßnahmen

  • Erarbeitung eines Verkaufsprospekts
    • Umsatz- und Ergebnisanalyse
  • Vorbereitung und Begleitung von Managementpräsentationen
  • Erarbeitung eines Restrukturierungs- und Turnaroundkonzeptes
    • Überprüfung des Geschäftsmodells
    • Strategische Neuausrichtung & Reorganisation
    • Erarbeitung & Durchsetzung von Kostensenkungsprogrammen
  • Verhandlung eines Kaufvertrages
  • Identifikation von Synergien zwischen dem Verkaufsobjekt und dem Käufernunternehmen

Referenzen

  • Fall I
    Unternehmensbeschreibung: In sieben europäischen Ländern aktive Einzelhandelskette für Motorradbekleidung, Helme und technische Ersatzteile für Motorräder
    Größe: 75 Mio. € Umsatz, 120 Filialen, rd. 400 Mitarbeiter
  • Fall II
    Unternehmensbeschreibung: Hersteller von Kosmetikprodukten
    Größe: 10 Mio. € Umsatz, 68 Mitarbeiter, börsennotiert

 

Einen umfassenderen Auszug der Projektliste der döhmen consulting finden Sie im Downloadbereich.

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